Contrato exclusivo kpop
1. Cuándo utilizar un contrato de exclusividad2. Contratos de exclusividad con hospitales3. Opiniones de los tribunales sobre los contratos de exclusividad con hospitales4. ¿Qué es una cláusula «incidental y coterminal» en los contratos con hospitales? 5. Valor engañoso de un contrato de exclusividad
Un contrato de exclusividad se celebra entre al menos dos partes, e implica la compra de productos a un solo vendedor, convirtiendo a éste en el único proveedor de los bienes. Las nuevas asociaciones comerciales pueden ofrecer nuevas oportunidades y aportar ingresos adicionales.
También puede aplicarse a otros tipos de negocios en los que una empresa acuerda hacer negocios en exclusiva con otra. Un ejemplo de contrato exclusivo es el de la NBC para retransmitir los Juegos Olímpicos en Estados Unidos. Pagaron varios miles de millones de dólares para obtener los derechos exclusivos de transmisión de todos los juegos hasta 2020.
Con un contrato de exclusividad, el comprador no puede solicitar u obtener los productos del vendedor de ningún otro vendedor mientras dure el contrato. Al restringir quién más puede recibir esos productos o servicios, puede ayudar a crear una ventaja competitiva para el vendedor. Suelen utilizarse en situaciones verticales de vendedor/comprador.
Atención a los contratos
Los contratos de exclusividad pueden beneficiar a la competencia en el mercado asegurando las fuentes de suministro o los puntos de venta, reduciendo los costes de contratación o fidelizando a los concesionarios. Como se explica en las Hojas Informativas sobre Negociaciones en la Cadena de Suministro, los contratos de exclusividad entre fabricantes y proveedores, o entre fabricantes y concesionarios, suelen ser lícitos porque mejoran la competencia entre las marcas de los distintos fabricantes (competencia intermarca). Sin embargo, cuando la empresa que recurre a los contratos de exclusividad es un monopolio, la atención se desplaza a si esos contratos impiden los esfuerzos de las nuevas empresas por entrar en el mercado o de las empresas más pequeñas existentes por ampliar su presencia. El monopolista puede tratar de impedir la entrada o la expansión de nuevos competidores porque esa competencia erosionaría su posición en el mercado. Las leyes antimonopolio condenan ciertas acciones de un monopolista que mantienen a los rivales fuera del mercado o impiden que nuevos productos lleguen a los consumidores. El potencial de daño a la competencia de los contratos de exclusividad aumenta con: (1) la duración del contrato; (2) el número de puntos de venta o fuentes cubiertas; y (3) el número de puntos de venta o fuentes alternativas no cubiertas.
Contrato de exclusividad inmobiliaria
«Acuerdo») se celebra a partir del 30 de septiembre de 2010, entre General Electric Company («GE») y Clarient, Inc. (la «Compañía», y junto con GE, las «Partes») con referencia a los siguientes antecedentes.
En consideración a dicha Transacción, la Compañía y GE han celebrado un Acuerdo de Confidencialidad con fecha 6 de junio de 2010, relativo a la entrega por parte de la Compañía a GE de cierta información confidencial y de propiedad relativa a su
negocios y propiedades (el «Acuerdo de Confidencialidad»). El intercambio de cualquier información confidencial o de propiedad de cualquiera de las Partes en relación con esta Transacción se regirá por el Acuerdo de Confidencialidad. Capitalizado
evaluar la Transacción y negociar la documentación necesaria para la misma, las Partes desean definir con mayor detalle sus respectivos derechos y obligaciones con respecto a la evaluación de la Transacción.
(ii) «Persona» significará cualquier persona física, sociedad general o limitada, sociedad anónima, sociedad de responsabilidad limitada.
Muestra de contrato exclusivo
Los contratos de exclusividad o de necesidades entre fabricantes y minoristas son habituales y suelen ser legales. En términos sencillos, un contrato de exclusividad impide que un distribuidor venda los productos de un fabricante diferente, y un contrato de requisitos impide que un fabricante compre insumos a un proveedor diferente. Estos acuerdos se juzgan según el criterio de la regla de la razón, que equilibra los efectos procompetitivos y anticompetitivos.
R: Este tipo de acuerdos de distribución exclusiva suelen estar permitidos. Aunque se impide al minorista vender monitores de pantalla plana de la competencia, éste puede ser el tipo de producto que requiere un cierto nivel de conocimiento y servicio para su venta. Por ejemplo, si el fabricante invierte en la formación del personal de ventas del minorista en el funcionamiento y los atributos del producto, puede exigir razonablemente que el minorista se comprometa a vender sólo su marca de monitores. Este nivel de servicio beneficia a los compradores de productos electrónicos sofisticados. Mientras haya suficientes puntos de venta para que los consumidores compren sus productos en otros lugares, es poco probable que las leyes antimonopolio interfieran con este tipo de acuerdo exclusivo.