Jornadas Post MIR 2020
NUEVO BLOG: Hablamos con nuestro nuevo CTO Ramesh Elaiyavalli para dar a nuestros lectores la oportunidad de escuchar sus pensamientos y perspectiva únicos sobre la intersección crítica entre la darknet y el big data. https://lnkd.in/gFrxzZxj
Mis observaciones en TechCrunch sobre algunos de los últimos esfuerzos del Pentágono dirigidos por la DepSecDef y CTO Heidi Shyu para trabajar con el Congreso para abordar lo que yo llamo las «4 Cs» del problema de la adopción de la tecnología. Gracias a Scott Bade y a TechCrunch por la oportunidad de completar la serie en el Proyecto de Asuntos Globales de TechCrunch que incluye artículos de DIU Michael A. Brown y otros (y no duplica su gran comentario). #innovación #oportunidad #tecnología #seguridad tecnológica #dualuse #cumplimiento #cultura #contratación #congreso #mujeresingenieras #mujereslíderes #securethepodium #cto #siliconvalley #mitre #diu #navalx #amplifyhervoice #thoughtleadership
¡El PODCAST de Grit Factor sale en directo esta tarde, justo a tiempo para el #iwd2022 ! No querrás perderte el episodio 1 de la primera temporada, una conversación con la almirante Sandra Stosz, de la Guardia Costera de los Estados Unidos, y la primera mujer en dirigir una academia militar. Sus consejos y lecciones aprendidas se aplican a cada uno de nosotros, en cada etapa de la experiencia. Escucha el tráiler a continuación y suscríbete para ver más. https://lnkd.in/dEVZrtSp #beatthebias #womenshistorymonth2022
Jornadas Post MIR 2020
Nuestra estrategia de digitalización ha evolucionado con el concepto de Customer Centricity en el centro. Tenemos un enfoque doble para lograrlo: uno es automatizar los procesos de back-office para acortar el tiempo de respuesta, hacer que la mayoría de las actividades (si no todas) sean trazables, y hacer que las áreas relevantes sean accesibles desde cualquier lugar y dispositivo. La segunda es capacitar a nuestros clientes mediante la digitalización. Los clientes pueden acceder a la información relacionada y solicitar servicios desde su dispositivo móvil. Así, nuestros clientes serán independientes y podrán tomar decisiones y/o actuar desde cualquier lugar.
Hemos introducido una solución basada en el flujo de trabajo para automatizar nuestros procesos administrativos. Los procesos físicos se sustituyen por este motor de procesamiento digital impulsado por software. Algunas de las características clave de esta plataforma son el procesamiento basado en reglas, las actividades paralelas, el documento digitalizado, etc. Esta plataforma ha reducido drásticamente el tiempo de procesamiento y nuestros clientes ya están empezando a obtener beneficios de esta iniciativa. También ha aumentado nuestra capacidad de procesamiento, por lo que ahora podemos diseñar productos de menor cuantía, por ejemplo, un plan de vivienda asequible. También estamos aprovechando las aplicaciones móviles integradas en esta plataforma.
Medicina Familiar y Comunitaria Jornadas Post MIR 2020 (25
Jai Prakash ha sido nombrado Director de Tecnología (CTO) de Grameenphone, a partir del 1 de abril de 2022. Antes de este nombramiento, Jai Prakash ocupaba el cargo de Director de Tecnología de Telenor Myanmar desde noviembre de 2014. El actual CTO, Rade, asumirá el papel de COO de la compañía de adquisiciones Telenor. Jai Prakash («JP») cuenta con 25 años de amplia experiencia en el sector de las telecomunicaciones. En Myanmar, fue responsable de todas las operaciones tecnológicas, incluidas las de red y TI. Como parte del equipo inicial en Myanmar, Jai Prakash fue decisivo en la creación y el despliegue de la red de datos de Telenor Myanmar, de gran eficacia. En una reacción inmediata, Jai Prakash dijo: «Me siento realmente emocionado y humilde por formar parte de Grameenphone, el socio de conectividad del Bangladesh digital de más rápido crecimiento. Estoy deseando trabajar con el equipo ganador para continuar este viaje». Al dar la bienvenida a Jai Prakash, Yasir Azman, director general de Grameenphone, dijo: «Estoy muy contento de dar la bienvenida a Jai Prakash a la familia de GP. Sus amplios conocimientos y experiencia en redes y tecnologías de la información añadirán valor a nuestra ambición estratégica de hacer las cosas posibles a través de la modernización y la digitalización».
XI Jornadas PostMIR AMIR – Neurocirugía
En Verint, vemos el aprendizaje automático como las herramientas de entrenamiento que potencian la IA. En otras palabras, los algoritmos de aprendizaje automático evolucionan continuamente con mejores datos y, a su vez, impulsan la IA de la participación del cliente.
Me interesé por el aprendizaje automático mientras trabajaba en sistemas de control de producción y ERP a principios de los años 90. Durante unos siete años, trabajé instalando sistemas informáticos en fábricas y colaborando directamente con el personal de producción. Aprender cómo resolvían los problemas de planificación de la producción fue una experiencia increíblemente reveladora. Pude aplicar muchas técnicas interesantes a estos problemas y aprendí mucho sobre los solapamientos entre el procesamiento de decisiones, la teoría del control y la optimización. El aprendizaje automático aparece en cierto modo en la confluencia de estas ideas.
El marketing siempre se ha adaptado y adoptado rápidamente cuando se trata de tecnología. Hay una tolerancia al riesgo y un valor en la experimentación dentro del marketing que muchas otras partes de la organización son más sensibles. Por eso el marketing se ha mantenido a la vanguardia de la adopción de la IA, empezando por la compra automatizada de anuncios y pasando por la participación de los clientes y las nuevas tecnologías de voz y PNL.