Ejemplo de orientación para nuevos empleados
Si se prepara adecuadamente, su orientación laboral será muy fácil y se preparará para tener éxito en su nueva carrera. Al igual que se prepara para una entrevista de trabajo, hay algunos pasos importantes que debe seguir para preparar eficazmente un programa de orientación para empleados.
Durante las sesiones de formación para nuevos empleados, los supervisores o los coordinadores de formación suelen revisar los recursos y las expectativas de los empleados, hablar de la cultura de la empresa y presentar a los nuevos empleados las políticas importantes de la empresa.
En resumen, asistir a un programa de orientación para nuevos empleados le enseñará sus responsabilidades laborales y el entorno de trabajo y le ayudará a empezar con buen pie, evitando así la probabilidad de que abandone el trabajo que acaba de empezar.
Dependiendo del tipo de función que haya aceptado, del sector en el que trabaje y de la ubicación de su nuevo empleo, la orientación para nuevos empleados variará de una carrera a otra. En general, los nuevos empleados pueden esperar una introducción a su nuevo trabajo, al lugar de trabajo y a los compañeros.
Programa de orientación para estudiantes
La orientación de los empleados en su lugar de trabajo y en su empleo es una de las funciones más descuidadas en muchas organizaciones. Un manual del empleado y montones de papeles ya no son suficientes cuando se trata de dar la bienvenida a un nuevo empleado a su organización.
Las quejas más frecuentes sobre la orientación de los nuevos empleados son que es abrumadora, aburrida o que se deja que el nuevo empleado se hunda o nade. Los empleados tienen la sensación de que la organización les ha dado demasiada información que se supone que deben entender y aplicar en un periodo de tiempo demasiado corto.
El resultado suele ser un nuevo empleado confundido que no es tan productivo como podría ser. También es más probable que abandone la organización en el plazo de un año. Es costoso tanto para el empresario como para el empleado. Multiplique esto por el número de empleados que contrata cada año, y el coste de la rotación se vuelve significativo.
Con la continua escasez de mano de obra, el desarrollo de una experiencia eficaz de orientación de los empleados sigue siendo crucial. Es fundamental que los programas de nuevas contrataciones se planifiquen cuidadosamente para educar al empleado sobre los valores y la historia de la organización y sobre quién es quién en la organización.
Período de orientación al comenzar un nuevo trabajo
La orientación (a veces llamada inducción o «on-boarding») es el proceso de introducir a los trabajadores nuevos, sin experiencia y transferidos a la organización, sus supervisores, compañeros, áreas de trabajo y puestos de trabajo, y especialmente a la salud y la seguridad. Proporcionar formación y asistencia adicional durante el periodo inicial de empleo es fundamental, independientemente de la edad del empleado, ya que no está familiarizado con los peligros del trabajo o del lugar de trabajo.Durante esta fase, cada empleado desarrolla los conocimientos, las habilidades y las capacidades necesarias para trabajar de forma segura y saludable. Aunque la formación (o el reciclaje) es siempre importante, la formación debe impartirse siempre que los empleados lo estén: No toda la formación puede o debe realizarse el primer día. Programe las sesiones de orientación para que se adapten mejor a las necesidades del lugar de trabajo y al trabajo realizado, pero asegúrese de que se cubren todas las áreas.
Programa de orientación para nuevos empleados
Definición: La orientación de los empleados es un enfoque sistemático de una organización para proporcionar la información pertinente a los nuevos empleados para que puedan realizar eficazmente las tareas encomendadas. El único objetivo de este proceso de inducción es familiarizar y acostumbrar a los nuevos empleados con el entorno de trabajo.
El desarrollo de relaciones cordiales y la conectividad con cada individuo hacen que la orientación sea más eficaz. La persona que dirige debe hacer hincapié en el papel del nuevo empleado o en los resultados que se esperan de él para el crecimiento y el éxito de la empresa.
Además, en esta fase también se informa y se revisa la aplicación de las habilidades (que posee el nuevo empleado) para realizar un trabajo específico. En resumen, se da a conocer la información relacionada con la descripción y las especificaciones del puesto de trabajo.
Podemos ver que el empresario y el empleado firman debidamente esta lista. Significa que el empresario ha entregado la información completa, y el empleado también acepta que ha sido informado sobre cada tema.