Teoría del desarrollo vertical
Creo que las curvas de aprendizaje funcionan de la misma manera. Con el tiempo, la curva de aprendizaje empinada llegará a una meseta de progreso lento y frustración. Una vez que se produzca una ruptura, el siguiente nivel volverá a ser empinado. Lo mismo puede ocurrir con el desarrollo cultural y otras formas de evolución progresiva.
Hola Nick Petrie al igual que Alidad E. Hamidi me encantaría conocer tus fuentes para el artículo, ver si hay otros hallazgos menos sobre los líderes y más sobre el liderazgo en todos los individuos y lo que eso significa para los equipos.
Nick Petrie esto es genial claro y conciso, como sabes este es el viaje que estamos haciendo en Novartis. El mayor reto que veo en este trabajo es que todos podemos leerlo y entenderlo, pero vivirlo y crecer de verdad es donde la ciencia se convierte en arte.
Estoy de acuerdo en que es en esos espacios y prácticas creativas, donde podemos convertir la ciencia en arte, donde podemos sacar lo mejor de cada uno, crecer y florecer. Me entusiasman las posibilidades de utilizar los modelos de desarrollo de los adultos como mapas para avanzar hacia una mayor madurez en mis interacciones y servir mejor a los demás. Me encanta la metáfora del anillo del árbol de Sandra, me ayuda a entender las etapas de crecimiento mejor que las flechas arriba/abajo que suelen representar el desarrollo vertical. Convertir el lenguaje verbal en metáforas visuales es una forma poderosa de ayudarnos a dar un nuevo significado de formas no disponibles en las palabras, y tiene un papel potencial en la mejora de nuestra comprensión para pasar del sujeto al objeto, ampliando nuestras perspectivas 🙂
Desarrollo del liderazgo vertical parte 2
Ya lo ha oído, vivimos en un mundo volátil, incierto, complejo y ambiguo (VUCA). Pero, ¿qué significa esto para usted como líder? Exploraremos cómo los enfoques horizontales tradicionales del liderazgo, que se centran en la comprensión del trabajo a realizar y las capacidades necesarias para hacerlo, se quedan cortos. En un mundo VUCA, necesitamos ampliar nuestra capacidad de liderazgo. Para ello, es necesario desarrollar habilidades verticales que nos ayuden a dar sentido a la complejidad que nos rodea y a construir un significado dentro de esa complejidad.
Basándonos en el libro Upgrade: Building your capacity for complexity, de Richard Boston y Karen Ellis, relacionaremos la VUCA con las cuatro capacidades de liderazgo que identifican y que sustentan las habilidades verticales:
El liderazgo se enmarca tradicionalmente en términos de comprensión del trabajo a realizar y de construcción de las capacidades necesarias para hacerlo. Pensar en el liderazgo de esta manera está bien para construir las capacidades de base, pero sólo facilita el crecimiento lineal: adopta un enfoque complicado, en lugar de complejo, de la construcción del liderazgo y la empresa, en lugar de lo contrario.
Edificio de desarrollo vertical
McCauley, C. D., Drath, W. H., Palus, C. J., O’Connor, P. M., & Baker, B. A. (2006). The use of constructive-developmental theory to advance the understanding of leadership. The Leadership Quarterly, 17(6), 634-653.
Palus, C. J., Harrison, S., & Prasad, J. (2015). Desarrollando el liderazgo relacional en África. En K. G. Schuyler (Ed.), Creative Social Change:Leadership for a Healthy World. Asociación Internacional de Liderazgo.
McCauley, C. D., Drath, W. H., Palus, C. J., O’Connor, P. M., & Baker, B. A. (2006). The use of constructive-developmental theory to advance the understanding of leadership. The Leadership Quarterly, 17(6), 634-653.
Palus, C. J., Harrison, S., & Prasad, J. (2015). Desarrollando el liderazgo relacional en África. En K. G. Schuyler (Ed.), Creative Social Change:Leadership for a Healthy World. Asociación Internacional de Liderazgo.
Indicador de mentalidad vertical
Este blog es proporcionado por Antoinette Braks, líder del pensamiento en el desarrollo del liderazgo vertical y autora de Coaching ejecutivo en el liderazgo holístico estratégico. Es un complemento de su entrevista en Innovating Leadership, Co-creating Our Future titulada Transformative Executive Coaching in Strategic Holistic Leadership del 16 de junio de 2020.
Existen siete transformaciones clave en la capacidad de liderazgo ejecutivo en el mundo actual. Forman las etapas progresivas en la madurez adulta o Desarrollo Vertical, en contraste con el aprendizaje horizontal que tiene lugar dentro de una etapa. Las siete transformaciones son:
Las etapas de desarrollo forman una holarquía en la que los puntos fuertes de cada etapa se incorporan a la siguiente. A medida que avanzamos por estas etapas de desarrollo, liberamos gradualmente nuestra sombra o patrones reactivos personales basados en la sensación de inseguridad del ego y en el sentimiento de «no ser lo suficientemente bueno». A medida que desarrollamos nuestra capacidad de liderazgo, crecemos en términos de percepción, conciencia y perspectiva, y gradualmente abrazamos todo lo que somos con conciencia, comprensión, amabilidad, compasión y sabiduría.